【数字赋能 创新制胜④】亮数据 晒进度 工程项目还可以这样看
发布时间:2021-11-26

编者按:为深入推进自贸区建设,建设国家商贸物流枢纽,打造宁波舟山港“第六港区”,陆港集团以“全面数字化”为主方向,推进跨部门多场景协同应用,探索数字时代的发展动力变革。

今天推出第四篇《亮数据 晒进度 工程项目还可以这样看》。

“听说我们公司上了一个新的系统,可以很直观地看到各项工程进度,这是真的吗?”

“对啊,你才知道啊,走,我带你去看看!”

一直以来,进度、安全、质量被视为工程的生命线。为打通工程建设管理流程脉络,集团在“工程质量提升”领域,以建设效率为导向,运用信息化手段,上线“工程项目进度管理系统”,打破时间和空间的局限,让各业务部门、单位提早统筹,充分发挥监督能力,及时了解工程建设遇到的难题和质量问题,确保进度第一时间掌握、困难第一时间解决。

智慧平台,让数据“栩栩如生”

投资开发公司将在建的所有产业、市政项目按照合同信息,全部纳入数据平台集中管理,把涉及项目的开工、变更、竣工、完工、结算等各个环节,用数据化的形式,形成网络型矩阵,主动进行公开公示,实现工程建设各类信息的全覆盖,让数据“说话”。

实时更新,让服务“有迹可循”

工程项目从开工到结算的全过程在系统上一目了然,部门与部门之间实现了数据共享。项目的“进度条提醒”功能,让项目组提前关注进度节点,做好下一个工序的准备工作,把控进度主动权,明确项目真实节点,有效提高管理效率。

阳光透明,让监管“耳聪目明”

只要通过一个电子显示屏,就能集中反映项目各类信息,使得模型数据可视化、部门协同化、建设进度形象化。一方面,执行部门能看到直观清晰的项目进展情况,实时跟踪项目,及时调整任务分配。另一方面,管理部门对项目进行宏观决策的同时,能与各参与方得到有效互动、细化管理颗粒度,最终实现“管理信息化、进度全监控、风险可预警”的目标。

自10月上线以来,44个在建项目的96项合同已纳入平台监管范围,累计发布项目进度预警信息24条。通过系统的线上功能应用,彻底“破冰”项目建设调度不及时、问题难反馈等制约项目推进的“瓶颈”。后续,投资开发公司将联合信息技术公司,持续开展工程项目大数据的收集、分析和应用,逐步实现工程项目过程管理的数字化,更好地提升工程项目建设的质量和效率。