采购支付一条龙  打通支付“大动脉”
发布时间:2020-07-01

工程项目是集团发展的基础产业之一,工程款项的审批支付是保证工程项目顺利开展,推动工程各方积极履约的核心动力。如何推进工程款支付进度,完成既定的工作目标,成为了当前财务工作的重点之一。

通过对各项工作的流程进行梳理,结合实际情况,出台了不少新的政策:《腾博tengbo9885官网工程招标管理意见(试行)》、《腾博tengbo9885官网财务支出审批管理规定》等,完善了集团制度体系,也为集团各部门、下属分子公司的业务提供了工作规范。

集中培训

近期,集团财务管理部联合集团计划发展部,组织集团、分子公司财务人员针对新政策进行了系统的培训,对制度条款进行了解读,对制度出台的初衷、实施目的、期望的效果进行了细致的解析,打通招标采购和支付审批的各个环节,提升集团财务的工作效率。

古语有云:“岁有凶穰,故谷有贵贱;令有缓急,故物有轻重。”审批亦是如此。只有区分轻重缓急,有条不紊地逐一解决,才能达到事半功倍的效果。新的审批制度对于不同金额的招标、采购项目提出了更为详细的规定,使得资源分配更加合理,从而达到效益最大化。

实践指导

集团财务工作人员在新政策实施后,对于日常工作中出现的实际问题,也进行了线上、线下有针对性的补充指导。

“有些小的工程是打包在一起进行预算的申报的,年初可能不一定能够准确的进行立项,那么该怎么进行项目立项?支付审批的流程该怎么处理?”

“疫情期间值夜班时提供的临时性物资采购如果没有合同是否合规?后续的弥补整改工作怎么进行?”

……

针对这些在实际业务中产生的问题,集团财务管理部进行一对一的示范,手把手的教学指导,进一步提升工作效率和品质。

新政策的系统学习加之实际问题的反馈,使得财务工作人员能够在理解新政策的同时,准确掌握实际操作的尺度,满足实际的业务需求和政策合规,提升工作的效率,助力企业的发展。